距離はあっても、見える開発に。
ベトナムやフィリピンなどの開発拠点と組んだオフショア開発・ラボ型開発を、発注する日本企業の側に立ってコーディネートします。開発そのものを請け負うのではなく、拠点の選定、契約形態の整理、体制の設計、日々の橋渡しと進行管理を担います。
失敗の多くは、技術力ではなく伝達の問題で起きます。仕様の背景の共有、確認の頻度、品質の基準を最初に取り決め、離れていても状況が見える運用を作ります。
何をどの規模で任せたいか、社内に残す役割は何かを整理します。
候補拠点と面談し、評価表を基に選定します。
小さな機能で品質と進め方を確認し、課題を洗い出します。
契約を結び、役割分担と報告の仕組みを稼働させます。
月次で体制と費用を見直し、人数の増減に対応します。
コーディネート費用は、開発費とは別に月額で設定します。開発費は拠点の単価と人数で決まり、拠点ごとに異なります。金額は目安で、お見積りは個別です。
| プラン | 費用の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| 体制づくり相談 | 20万円〜（税別） | 目的整理と拠点比較、体制案の提示まで。契約は伴いません。 |
| 試行開発伴走 | 月額40万円〜（税別） | 1〜2か月の試行期間のブリッジと進行管理。 |
| ラボ型運用支援 | 月額60万円〜（税別） | 専任チームの進行管理と品質確認。人数により変動します。 |
費用はあくまで目安です。内容を伺ったうえで、お見積書をご提示します。
人月単価は下がりますが、確認や手戻りの工数が増えると差は縮みます。当社はコーディネート費を含めた総額で比較し、見込みが薄い案件は国内開発をお勧めすることもあります。
問題ありません。現地チームとのやり取りはブリッジ担当が受け持ち、お客様には日本語で報告します。ただし、仕様の意図を説明する場には、同席をお願いすることがあります。
可能です。成果物やソースコードの権利をお客様側に置く契約とし、引き継ぎの手順も事前に決めておきます。変更の際は、移行にかかる期間と費用の見通しをお伝えします。
社内の開発者が足りず、保守に追われて新機能に着手できない状況でした。過去に請負型で依頼して仕様の食い違いが続いた経験があり、海外拠点への不信…
新しい受注管理システムの開発を急ぐ一方、完成後も機能追加が続く見通しでした。最初から専任チームを抱えるのは負担が大きく、契約形態の選び方に迷…